Como será o trabalho no mundo ´volátil, incerto, complexo e ambíguo´

 Em 1987, o U.S. Army War College, escola militar americana da Pensilvânia, usou pela primeira vez o acrônimo V.U.C.A. para descrever a confusa geopolítica pós-Guerra Fria.

Segundo eles, o mundo havia se tornado um lugar "volátil", "incerto", "complexo" e "ambíguo", razão pela qual o termo V.U.C.A. de vez em quando vira V.I.C.A., sua versão bem menos sexy em português.

No início do século 21, a expressão deixou a área militar e migrou para o mundo das corporações. A chamada "revolução digital" produziu um ambiente novo onde as certezas não mais existem e as empresas precisam se transformar radicalmente ou correm o risco de desaparecer. E esse é só o começo do problema.

Quando o avanço tecnológico torna um segmento do mercado obsoleto, milhares de postos de trabalho são fechados e, por isso, o capitalismo enfrenta hoje um terrível dilema: como o sistema pode sobreviver se ele elimina empregos mais rapidamente do que consegue criar? Para onde essa muvuca de V.U.C.A. vai levar o mundo? Não existe resposta fácil, mas há certas pistas e também algumas apostas.

Para Antônio Brasiliano, presidente da Interisk, que atua há mais de 30 anos em gestão de riscos corporativos, nada disso é exatamente novidade, o ritmo da mudança é que se acelerou.

"O mundo sempre foi volátil, incerto, complexo e ambíguo. É que agora os ciclos são menores", diz ele. "A Kodak, por exemplo, inventou a câmera digital em 1975, mas continuou insistindo na venda de filmes por mais 30 anos. Isso não vai acontecer mais. Um erro de avaliação como esse vai cobrar seu preço muito mais rapidamente."

Brasiliano relembra o caso da Nokia, emblemático nesses tempos V.U.C.A.

Em 2008, a fabricante de celulares finlandesa comprou por oito bilhões de dólares a empresa americana Naviteq, que havia desenvolvido um sistema de GPS capaz de substituir os antiquados guias em papel. No mesmo ano surgiu o aplicativo Waze e a Naviteq virou pó, assim como os oito bilhões investidos nela.

Daniela Yoko Taminato, que tem formação em marketing e Relações Públicas, mas que hoje trabalha com inovação e desenvolvimento de negócios na área jurídica, explica que o "processo de disrupção é sempre igual": "Primeiro, a estrutura de um segmento começa a se dissolver, a concentração de poder termina e, se tudo não for repensado rapidamente, ele acaba".

Antônio Brasiliano acrescenta: "Um novo produto digital começa sempre com uma venda pequena, mas o crescimento dele é exponencial até que se torna disruptivo, ou seja, ele desmaterializa o produto original."

Disruptivo. Essa é outra palavra que sempre vem associada ao V.U.C.A. E não tenha dúvida: cada vez que ela é escrita, um setor da economia deixou de existir e milhares de pessoas perderam o emprego em algum canto do mundo. Nem todos, porém, enxergam as inevitáveis mudanças com olhos pessimistas. Ainda bem.

"Na verdade, V.U.C.A. é apenas um mundo de relações mais humanizadas. O homem sempre foi ambíguo, incerto etc.", afirma Alexandre Pellaes, da Ex-Boss, empresa dedicada ao desenvolvimento de profissionais e à pesquisa do futuro do trabalho.

"O mundo corporativo é que precisa se humanizar, deixar de ter regras tão rígidas e ter mais tolerância ao risco, para que possa se adaptar mais facilmente às transformações.

Nesse mundo globalizado e interdependente, com a tecnologia avançando em ritmo cada vez mais acelerado, as variáveis são inúmeras e a imprevisibilidade é total. Tudo afeta o todo, e a Teoria do Caos é a única regra possível.

Na prática, isso se traduz em planos operacionais de curtíssimo prazo e em organizações horizontalizadas que não tenham medo de errar ao lançar um produto ou serviço. Mas tudo isso fica muito bonito quando é escrito num página de jornal. No mundo real, frases elaboradas não salvam empresas e os solavancos são inevitáveis, tanto para os empregadores quando para os empregados.

O seu trabalho vai mudar. E vai mudar muito.

"Não vai ter mais CLT, todo mundo vai trabalhar em casa e ser PJ [pessoa jurídica]. As empresas vão criar células para projetos específicos e os contratos serão temporários", prevê Antônio Brasiliano. Ele acrescenta: "E isso não é o futuro, é o presente. O futuro já chegou".

Daniela Taminato afirma que, em uma economia de ciclos mais curtos, os produtos também precisam ir para a rua antes mesmo de ficarem totalmente prontos.

"Testa o protótipo, coloca para rodar e vai se adaptando às mudanças. Mas, para isso, é preciso ter liberdade de errar. O risco precisa ser calculado, mas o erro deixa de ser um tabu."

A ideia é que as empresas funcionem com a mesma lógica de um aplicativo, um videogame ou uma rede social: nem todas as funcionalidades estão operacionais, mas é melhor lançar logo o produto para não ser atropelado pela concorrência. O problema é ajustar isso ao esquema rígido de uma grande corporação, que tem metas, linhas de montagem e planejamentos escritos em pedra.

"Se meu plano operacional tem métrica muito quadrada e me obriga a vender 100 milhões, e eu não posso me furtar a cumprir o objetivo, eu vou tomar decisões burras", explica Alexandre Pellaes. "Métricas financeiras são um direcionamento de propósito, mas não o gatilho principal. É como vender um software ruim em vez de consertá-lo. Isso acaba com uma empresa".

Segundo Pellaes, a receita para que o esquema não dê tilt é que as corporações tenham lideranças "consistentes, diretas e transparentes", capazes de motivar e engajar uma equipe conectada e alerta para dar respostas muito rápidas nesse ambiente incerto.

"Para que tudo isso funcione, eu preciso de recursos que eu não tinha antes, eu preciso de um estoque de talentos", conclui Alexandre Pellaes.

O talento, como se vê, continua sendo um ativo importante no mercado, o que pega é o tal "gap" educacional entre o mundo desenvolvido e o subdesenvolvido. Atualmente, já existe uma grande distância entre a formação e preparação da mão de obra em países periféricos, como o Brasil, e os ricos. E essa lacuna pode se transformar num abismo em curtíssimo tempo.

"O grande problema que enfrentamos é que essa parte do mundo acabe ficando para trás nessa transformação", adverte Antônio Brasiliano, da Interisk. "Quem não tiver qualificação, não vai ter emprego. E isso vai aumentar a mobilidade no mundo, vai ter uma migração muito grande para os países desenvolvidos. Isso vai provocar conflitos, ciberataques e também o terrorismo".

Nem todo mundo concorda com esse cenário catastrófico desenhado por Brasiliano. Daniela Taminato, por exemplo, enxerga mais oportunidades do que dificuldades.

"Sou otimista, não gosto da visão apocalíptica", afirma ela, "mas entendo que realocar essa massa de trabalhadores que será desempregada é um grande problema."

Já existem hoje o que chamamos de ´profissionais nômades´, pessoas que trabalham para o mundo inteiro, independentemente de onde estão. "As oportunidades são enormes, mas os desafios também, pois além de qualificar o profissional, ainda temos a questão da inteligência artificial, que também vai tirar empregos", afirma ela.

A inteligência artificial não é coisa de ficção científica no mundo V.U.C.A. O primeiro computador cognitivo, ou seja, capaz de aprender a partir das informações recebidas, já está entre nós desde 2011. É o sistema Watson, criado pela IBM.

Mas não se preocupe. Marcelo Spaziani, vice-presidente da IBM na América Latina, explica que o computador não vai produzir robôs exterminadores para destruir a humanidade. Já a eliminação de postos de trabalho... Bem, isso não vai ter jeito.

"O impacto vai ser enorme", conta Spaziani. "Veja o mundo do direito, por exemplo. Digamos que uma empresa esteja sofrendo uma ação trabalhista. A inteligência artificial consegue analisar a jurisprudência, a ação, o perfil do juiz que a julgará e fornecer imediatamente o percentual de ganho ou perda segundo o histórico dos processos. O advogado não vai mais perder tempo fazendo pesquisas e pode se concentrar no que realmente interessa, o trabalho intelectual".

A boa notícia é que o mundo não vai mais precisar de tantos advogados. A má notícia é que, além de aguentar piadas ruins sobre a sua categoria, os advogados irão para a fila de desempregados. Para disputar vagas com você.

"Estamos diante de uma grande transformação", diz Spaziani. "Na indústria de tecnologia é algo como nunca vimos, e a IBM tem mais de cem anos de mercado. Todos os aplicativos que existem hoje não existiam há quatro anos".

Mas embora reconheça o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho, Marcelo Spaziani continua otimista.

"Veja o Uber, por exemplo. O aplicativo tem impacto na atividade dos taxistas, mas gera empregabilidade para muita gente", defende. "Ou o Airbnb, que aluga imóveis que estavam parados. Ele não acabou com os hotéis, ao contrário, viabilizou trabalho para as empresas de limpeza, por exemplo, que têm de cuidar desses imóveis. A mão de obra vai se adaptando, o mundo se reinventa."

O vice-presidente da IBM acrescenta um dado novo e bastante interessante. Na Revolução Industrial, conta ele, a diferença tecnológica entre os países desenvolvidos e os subdesenvolvidos era muito grande. Agora não.

Os "motores" do Watson, por exemplo, são os mesmos no mundo inteiro, esteja você em Southampton ou em Sapopemba. O mundo continua "volátil", "incerto", "complexo" e "ambíguo", mas se os desafios são globais, talvez as soluções também sejam.

No mundo V.U.C.A., tudo muda numa velocidade exponencial, mas o sistema educacional funciona do mesmo jeito desde a Antiga Grécia. E é bem possível que ele não responda mais às necessidades desse inevitável mundo novo.

"A forma como estudamos, de maneira tradicional, será a ideal para o futuro?", pergunta Marcelo Spaziani, exemplificando com o fato de um programador, hoje, ser muito procurado no mercado independentemente de ele ter ou não uma formação superior.

"A Coreia do Sul investiu 20 anos para mudar o ensino no país. As empresas têm um papel nisso também, é claro, mas o governo tem de ser o grande viabilizador de uma mudança estrutural como essa", defende.

"Talvez precisemos não de uma educação formal", opina Daniela Taminato, "mas, sim, de cursos aplicados com competências específicas para criar ´makers´."

"A população brasileira vai ter que exigir que o estado brasileiro mude sua postura", diz Antônio Brasiliano. "Precisa ter uma mudança cultural, uma disrupção a curto prazo, pois a mudança no mercado de trabalho vai acontecer de qualquer forma, ou pelo amor ou ou pela dor".

"O trabalho tem um papel muito importante na vida do ser humano", comenta Alexandre Pellaes. "A gente trabalha por dinheiro, mas também para provocar impacto no organismo social, para que eu me sinta uma pessoa reconhecida. O que é um ´aposentado´? Uma pessoa que é levada aos ´aposentos´, que é tirada do convívio social. É preciso valorizar esse aspecto psicológico do trabalho também."

De novo, as palavras bonitas tentam disfarçar uma dura realidade: não vai ter emprego para todo mundo. E a coisa pode ser ainda pior em países "mal educados", como o Brasil.

Antônio Spaziani, no entanto, acredita que a sociedade também vai passar por uma grande mudança comportamental capaz de ajustar os dilemas do mundo V.U.C.A.

"Minha geração foi criada com a característica de ´ter´ e o jovem hoje quer ´estar´", diz ele. "Ele não quer ter carro, ter apartamento, ele quer viver experiências. E talvez ele nem queira mais trabalhar oito horas por dia, talvez ele queira trabalhar apenas quatro. E se isso acontecer, a transformação será imensa."

Alexandre Pellaes, por sua vez, vislumbra que em 200 anos talvez estejamos vivendo num mundo que funcione com um sistema de renda mínima, com as máquinas provendo todos os serviços e onde ninguém mais tenha de trabalhar para ganhar dinheiro.

Mas, espera um pouco... isso aí não é socialismo?

Será que o capitalismo turbinado do mundo V.U.C.A. vai nos levar ao comunismo, não por meio de uma revolução proletária, mas simplesmente porque não vai mais existir trabalho para todos? Nem trabalho e nem produção de riqueza, naturalmente. E assim o capitalismo acaba, não com uma explosão, mas com um gemido? Alexandre Pellaes acha que não.

Segundo a visão dele, será um capitalismo consciente, porque nada estará garantido e tudo será uma conquista.

"As pessoas terão de buscar isso juntas, como seres humanos maduros, para que o sistema funcione. É uma utopia, claro, mas a utopia é a linha do horizonte para onde devemos caminhar", conclui.

A tentativa de construir sociedades utópicas só produziu catástrofes ao longo do século 20, mas talvez, quem sabe, a coisa dê certo no século 21. Nesse mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo, tudo é possível. Até mesmo utopias.

Fonte:Edson Arantes São Paulo.